グローバル・リーダー研修事例

■主な狙い
 今後、国際ビジネス比率を、例えば、現在10%程度から、20%以上に引き上げる事を目 標に、グロバール人材を育成します。グローバル人材の養成は、世界の標準的なリーダーシップ法をまず学ぶことから始めたいと考えます。試しに、若手社員の育成及び一般社員に対しても、新規プロジェクトの立ち上げを通して、具体的な育成支援プログラムのスムースな導入手法、職場での定着法を学びます。この中で、育成することの素晴らしさ、やりがいと学んで頂ければと考えております。その中で、どんな特徴を生かしていくべきなのか? また、フォローアップ研修では、ダイバーシティ(多様性)の対応をテーマに、すでに学んだ育成支援プログラムを活用して、応用事例を増やします。
■主な目的
■日程案(2日コース)



トップページに戻ります元のページに戻りますこのぺ゜ーじの先頭に戻ります


職場での着実な導入と定着を支援する
国際メンタリング&コーチングセンター
All rights reserved (c)Copyrights 2014 株式会社スマートビジョン