最新版特価発売中

お客様が名付け親のメンタリング・バイブル

メンタリング・バイブル 最新版の廉価版メンタリング・バイブルが、発売になりました!

 育成担当の方がすぐに欲しがる「メンタリングのスムースな導入に必要な活きた最新情報」を満載。やりがいあふれる職場を構築する人中心の指導・支援法であるメンタリングの概要や職場へのスムースな導入法、各種のメンタリング・プログラムの活用事例、20以上の導入事例、メンタリングの集大成としてのタレント・マネジメントの概要を紹介します。その他、会社全体で導入する際に事務局が必要とする事務フォーム事例集、研修効果測定用調査アンケート事例に至るまで、すぐに役立つ最新情報が盛りだくさん含まれています。全243ページ。第4刷 2010年2月発行。

価格:標準版(黒ビニールの特別カバー装丁)は、通常価格\7,000ですが、今回特別に、廉価版(アイボリーの簡易製本の紙カバー装丁)を特別価格¥5,000(税、送料込)にて販売します。
(尚、上記は、標準版の写真です。)

発行:国際メンタリング&コーチングセンター、株式会社スマートビジョン 代表 石川 洋
著者:国際メンタリング&コーチングセンター、株式会社スマートビジョン 代表 石川 洋

新版の目次

まえがき まえがきがご覧になれます!)

第1章 メンタリングは、どんな人に効果があるのですか?
1.組織風土改革が効果を発揮したフォード自動車
2.こんな組織は改革が必要!
3.メンタリングは、パフォーマンスを高める黄金則
(1)意識改革と責任感を植え付けるメンタリング
(2)メンタリングは、何をすることですか?
(3)メンタリングは、パフォーマンスを高める黄金則

第2章 自律型組織を生み出す支援型リーダー(メンター)
1.勝ち組みへの決め手は、変化対応力と個別対応力
2.成果主義時代では、キャリアの意味が変わる!
3.これからのリーダーの条件
4.成長企業となる為のリーダーシップとは!
5.今、求められる支援型リーダー(メンター)

第3章 やりがい高める人中心の育成手法、メンタリング
1.やりがい高める活動とは
2.メンタリングの基本概念
(1)クラム版メンタリングの2機能と各構成要素
(2)メンタリングの基本4形態とその使い方
(3)メンターシップとは
(4)メンタリング導入の効果は

第4章【基礎編】メンタリングの基本スキル
1.メンタリングの基本スキルとは!
2.メンタリング基本スキル:個別対応指導・支援法
3.メンタリング基本スキル:パフォーマンス・コーチング
(1)パフォーマンスを高めるには
(2)メンタリングの本質は、現場の意欲を高める事
(3)メンタリングの基本4姿勢
(4)メンタリングの効果を最大にするには
(5)目標を達成するためのコーチング
4.メンタリング基本スキル:ロール・モデル
5.メンタリング基本スキル:挑戦と夢を育てる語り

第5章【実践編】人を活かす・動かすメンタリング基本プロセス
1.GROWモデルとは!
2.GROWモデルの派生モデル!
(1)拡大GROWモデル
(2)目的により使い分ける各種のGROWモデル
   ・問題解決のメンタリング・プロセス
   ・カウンセリング・プロセス
   ・MECEのプロセス
   ・仮説検証のメンタリング・プロセス
3.メンタリング成功へのパフォーマンス改善の秘訣

第6章 目標達成への効果的な仕組み作りを目指して
1.メンタリング・プログラムの進め方
(1)メンタリング・プログラムの準備
(2)プログラム・マネジメント
(3)メンタリング・プログラム成功への鍵
2.メンタリング・プログラムとメンタリング活用事例
(1)メンタリング普及の歩み
(2)企業、大学、政府機関でのメンタリング・プログラム事例:インテル、サウスウエスト航空、マイクロソフト、ハーバード大学、ジョージ・ワシントン大学、米国国防省
(3)各種のプロジェクトをスムースに立ち上げるプログラム事例:新入社員の早期立ち上げキャリア評価システムのスムースな立ち上げ新規市場開拓の早期実現ダイバーシティ・プロジェクト(デュポン、P&G、ウエルス・ファルゴ銀行)他

第7章 職場での意識改革、風土改革のすすめ
1.企業はどんな時にかわるのか?
(1)何故、企業の業績が低迷するのか?
(2)意識改革のすすめ!
(3)コッター流職場風土改革への8ステップ
(4)職場風土改革を成功させるには
(5)効果的な浸透を目指すティッピング・ポイント・リーダーシップ
2.顧客満足を実現するには、従業員満足から
3.更なる改革を促すOJM (オン・ザ・ジョッブ・メンタリング)
(1)ネットワーク社会とOJTの限界
(2)欧米企業は、どのように改革を進めたのか!
 IBM、シスコシステムズ、マイクロソフト社 他

第8章:メンタリングの集大成、タレント・マネジメント
1.  タレント・マネジメントが求められる背景
(1)年々低下一途のやりがいと満足度
(2)結果主義の功罪と改善への取り組み
(3)欧米では、タレント・マネジメントが急速に普及
(4)タレント・マネジメントが急速に普及した理由
2.メンタリングの集大成、タレント・マネジメント
(1)戦略的人材育成としてのタレント・マネジメント
(2)継続的な発展を実現する企業への条件
3.戦略的人材開発を可能にする効果測定と育成の見える化

付録1:メンタリング ≪よろず相談室≫
付録2:基本語彙の説明、参考文献
(1)基本語彙の説明
(2)参考文献
付録3:メンタリング・プログラムの導入ツール一覧
◆ メンター度、メンティ度、あなたのメンター適性度は?
◆ メンター委嘱状
◆ メンター、メンティ確認書
◆ メンタリング・プログラム, Dos and Don’ts!
◆ 研修効果測定用調査表サンプル
・研修直後アンケート事例
・メンター用研修4ヶ月後のレベル3−4アンケート事例
・メンター用研修4か月後のレベル3−5アンケート事例
・メンティ用研修4カ月後のレベル3−4アンケート事例


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