SHRM2011

人材マネジメント協会ＳＨＲＭ2011年次総会の報告書の中から、一部抜粋しました。
詳細報告書は、ＪＳＨＲＭ発行の機関誌　インサイト９月号をご覧ください。
9月17日開催予定の戦略的人材マネジメント研究会で報告します。

アジアでは、欧米並みのＨＲＭ化が急速に進展している！

　人材プロの世界的コミュニティＳＨＲＭ（人材マネジメント協会）は、2010年末現在約25.5万名に達した。米国以外の国際会員は、１４３か国で７３００名。その中でも、インドは2400名を超え、最大だ。ＳＨＲＭ２０１１年ラスベガス大会への国際参加者は、1000名を超え、韓国230名、カナダ178名、中国63名、インド55名、ナイジェリア40名で、アジアからの参加者が目立つ。

　ＡＳＴＤ同様に韓国からの参加者が最大である。インドでは、既に独自のＳＨＲＭコンファレンスを開催しており、このためＳＨＲＭへの参加者は、その中心となる核となるメンバーがほとんどだ。
　会場での存在感では、やはり韓国と中国が圧倒的に高い。特に2010年は、１２９か国から中国への海外直接投資が36.3%増加し、274のＲ＆Ｄセンター及び224の多国籍企業が上海地域に進出した。このため、欧米並みのＨＲＭの急速な導入が進んでいる。また、これを支える北京大学からも教授陣及び学生を中心にした40名と言う大代表団を送り込み、欧米のＨＲＭ手法の習得に力を入れている。
　因みに、日本の教授陣の参加者は、未だ見かけたことがない。欧米の大学は、学期の開始が、基本的には、9-10月であり、6月末は、教授や学生も参加しやすい時期だが、日本の場合は、6月末の参加は、難しいのが現状と言える。現在、東大では世界標準の学期始めである10月に合わせる動きがある。新学期の始まりが半年違うことでより、海外留学生の動きが少なくなる現実から、本来のグローバルな大学を目指し、人材の移動性を高めるためにも、９-10月の新学期開始を模索している。

世界の５つの流れが、ＳＨＲＭ２０１１で注目を集める！

　今年のＳＨＲＭ２０１１では、昨年同様に下記にあげた５つのテーマが注目を集めた。
年々戦略的ビジネス・マネジメントやタレントマネジメントのセッション数が増え、最終日の29日に集中して、タレントマネジメントのセッションが行われるので、今後は、同じテーマのセッションを分散する必要がある。
　従来の伝統的な定番コースから、戦略的セッションが増えて、多くの女性ＨＲマネジャーも大変そうであったが、それにも増して、精力的にセッションに参加している姿が印象的であった。既にSPHR,GPHR等認定資格を持っているＨＲプロにとって、その更新には、ＳＨＲＭ大会に参加して、一定以上の単位を修得することが必要になるので、熱心になるのも当然と言えよう。
　米国企業でも、日本企業でも、従来のＨＲマネジャーは、戦略的ビジネスパートナーとは、相当かけ離れた存在であり、この意識改革を強力に進めるためにも、ＳＨＲＭ年次総会は大きな役割を果たしている。
　一部の日本企業では、人事部の機能が、各事業部に分散したり、名前が変更されたりして、人事プロとしての意識が急速に低下している所があるが、本来期待されている姿を取り戻し、戦略的ビジネスパートナーやタレントマネジメントと言う名目で、ＨＲプロに意識改革を呼びさまそうとする業界ぐるみの運動は、高く評価されよう。

ソーシャル・メディアの活用がこれからのＨＲを変える

　今年から、ＳＨＲＭ会場の殆どで、ＷＩＦＩ網が整備され、アイフォンやアンドロイド携帯等、殆どのスマートホンを使うことで、簡単にセッション案内を見ることが出来、質問の受付をツイッターやＷeb上で受け付け、話者が返答する仕組みを導入した。これにより、話者と、参加者との交流が増し、より効率的にインターアクティブなやりとりが可能になる。

　個別セッションでも、ソーシャルメディア関連を扱ったセッションが10以上に急増した。
　社員の意見をどのようなステップで、全社的な意見を吸い上げ、その内容をどのように実現するのかの活用事例が増えた。外部からの人材採用でも、自らの意見を投稿する場をつくり、積極的に発言し、行動する人材をどんどん採用する方向性が一般化した。
　企業のイメージ広告や企業情報の一方的な発信に高額の広告費をかけるより、相互の交流できる場をバーチャルに創造し、より密着したコミュニケーションを実現することを通して、次世代型のＨＲの幕があけるのだ。
　高額な広告宣伝活動や、映像等による一方的なイメージ広告の時代から、自由なコミュニケーションの場を創造することで、応募者の自由な発想を育て、多様性ある人材が、創造的な議論を可能にする雰囲気づくりの中から、有能でやる気のある人材を採用する試みでもある。
　今年は、それを生体験できる出来る事例発表が増えてきた。

ＩＳＯでのＨＲＭ標準化が進んでいます！

今年、注目すべき点は、ＳＨＲＭが、ＩＳＯでのＨＲの標準化に乗り出したと言うニュースだ。
　標準化と言うと世界でひとつの方式に統一するかのように捉えられがちだが、ＨＲの標準化は、方式やプロセスの標準化だけでなく、目標を明確にして、その達成がどれだけできたのかという、effectiveness(効果性）に重点をおいている。そのプロセスとしてのフィードバックの手法、目標の達成度の必要最低レベルを規定し、ＨＲＭのあるべき姿を考え、ある一定レベルをクリアしているかどうかを検証する仕組みでもある。
　これは、最優秀事例を表彰するものではなく、ＨＲＭのグローバルな仕組みを明確化し、その効果性が上がっているかを検証するものである。その中には、各種の効果測定手法や効果測定指標を明確にして、検証することになる。
　その対象分野として、パフォーマンス・マネジメント、ダイバーシティ、更には、組織開発、組織改革、Ｍ＆Ａ、戦力の準備度、継続性、キャリア開発も含まれる。
　今後、グローバル企業として活躍する企業は、地域ごとにばらばらなＨＲ基準とせずに、グローバルな視点で、会社全体として整合性のとれたＨＲ基準を採用することで、開かれたグローバル企業として認知され、人材の機動性を高めることが求められている。
　これは、グローバルなタレント・マネジメントの実現につながり、グローバル企業として認められるためには、基本的な取り組みがなされているのかを検証する必要があるからだ。
　日本の多くのグローバル企業では、各地域の伝統的なＨＲ手法をそのままにして、会社あるいはグループ全体の整合性がとれてないことから、グローバル企業としての一貫性がとれてない。これが、本来あるべきグローバルなタレント・マネジメントの実現の上で、最大のネックになっている。これを改善するための一歩にもなろう。
　尚、本件は、2011年3月にＩＳＯから、基本的な合意を得て、現在ＡＮＳＩの準備委員会で詳細内容の検討会が進められている。

　特に、グローバル企業を目指すには、新たなＨＲＭ標準のガイドラインが適用され、実践面での効果性が高いことが求められる。従来のプロセス中心のＩＳＯ(ISO9000/14000他)、或いはガイダンス中心のＩＳＯ(ISO26000他)とは、性格が全く異なると言える。

導入は難しいとの声を尻目に、タレント・マネジメントの成功事例が次々と紹介された！

今年のタレント・マネジメント・セッションは、企業・公共機関による成功事例が増え、展示会場では、多くのベンダーがタレントマネジメントを金貨玉条の如く、唱えていた。
　まず、クラウド型の低価格ソフトであるサクセス・ファクター（現SAP社）が、急成長している。これは最初は、小規模で始めて、徐々に拡大できる拡張性、融通性、Ｍ＆Ａにより、関連ソフトを傘下に加え、34か語対応で、グローバル化にも有利な点が特徴だ。今年いくつかのセッションでは、このソフトをベースにしたデモがあり、その使いやすさをアピールしている。
　また、次に急成長なのが、Taleo（現オラクル社）で、３０か国語対応、4,400社がユーザーと言っているが、日本語対応は現在準備中とのこと。
　今年、注目されたのが、Halogenと言う新興勢力である。日系企業の東芝アメリカ、ソニーアメリカの一部門でも採用したとの話だが、日本語対応がこれからであり、導入の遅れる日本側との調整で難航しそうだ。
　ＳＨＲＭ２０１１で一番興味を感じたのが、Metrus社が提案するACE(Alignment,Capabilitis,Engagement)の３要素をベースにしたユニークなタレントマネジメントの手法だ。「エンゲージメントから、ＡＣＥに！」がうたい文句でもある。
この考え方は、ＳＨＲＭ推薦図書であるReinventing Talent Managementでも解説され、ＳＨＲＭ版　タレントマネジメントのひな形となっているモデルでもある。ＡＳＴＤ版の９機能を中心にした手法より単純で、タレントマネジメントにおける効果測定/検証がより簡単できるようになる。
　これは、日本でも相当評判になりそうなものであり、注目すべき点と言える。

　尚、日本人材マネジメント協会ＪＳＨＲＭ Insight誌、９月号に掲載しましたＳＨＲＭ２０１１報告書、及び戦略的人材マネジメント研究会で報告したＳＨＲＭ2011資料を、こちらより、ダウンロードできますので、ご覧ください。

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